平顶山画册印刷，平顶山画册设计，选双丰**
详细描述
制度建好了却执行不下去，如同高速公路有了却就是不上高速，还在乡间土路上乱冲乱撞。大家为啥不想上高速？一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了，反正大家都快不了，这多好呀；另一方面是自己的驾驶水平不行，害怕在高速公路上抛锚出事故。
制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。
推行制度管理，可以促进企业从“人治”走向“法治”的步伐，这会让一些中高层管理者有些失落，因为没有了“当官”的威风。另外，一些管理者还放不下早已驾轻就熟的“人对人”的管理方式。所以，制度能不能执行到位，关键在于印刷厂的中高层，中高层问题解决了，制度落实自然就不会有多大阻力。
应该看到，制度管理表面上看似麻烦，如果真正落实到位，就会体现出它的优势，可以降低管理成本，提高管理效率。
这是因为，企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，只要严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。
这样的话，包装印刷厂的管理效率和管理效果就得到了保障。否则，不光是老板累，其他的中高层管理者也都跟着起累。
